Verandering is lastig. Iets wat ik herken uit mijn ervaring: de meeste verandering komt tot stand ondanks verandermanagement (naar professor Thijs Homan). We kunnen mensen immers niet dwingen om anders te denken en te werken. We kunnen hooguit de randvoorwaarden creëren voor mensen om vanuit intrinsieke motivatie daarin stappen te zetten.

Om die reden doe ik niet aan traditioneel adviseren. Mijn insteek is om collega’s of medewerkers vooral te leren hoe ze het zelf kunnen doen. Om die reden noem ik mijn bijdrage een Expeditie. Deze term geeft de gezamenlijke zoektocht beter weer.

De toekomst kunnen we namelijk niet voorspellen. Een expeditie is daarom een goede manier om in een veilige omgeving met elkaar de toekomstbeelden te ontdekken, te vormen en hiervan te leren.

Elke Expeditie is maatwerk. Hoewel ik het verloop van een Expeditie niet helemaal kan voorspellen, is dit in grote lijnen hoe het proces meestal verloopt:

• Kick-off. Bespreking van het doel, de scope van de opdracht, relevante randvoorwaarden (zoals bepalen van aantal benodigde workshops, vorm van het eindresultaat) en planning. 
• Onderzoek. Aanvullende bronnenonderzoek, gericht op een bepaald thema, branche of industrie. 
• Interviews (optioneel). Gesprekken om voldoende context op te doen, met collega’s of experts. 
• Online consultatie (optioneel). Via tools zoals Idea Drop, een discussieforum of vragenlijst kunnen betrokkenen hun input en ideeën inbrengen. 
• Video (optioneel). Vlog met belanghebbenden. Bijvoorbeeld: in de expeditie bij samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen interviewde ik inwoners uit de gemeenten hoe zij de toekomst van de leefomgeving voor zich zien.
• Workshops. Tijdens minimaal twee of drie workshop gaan de deelnemers na een korte kick-off over relevante (technologische) ontwikkelingen zelf aan de slag met het schrijven van scenario’s, gevolgd door een bespreking in groepjes en plenair. 
• Creatieproces. Opstellen van toekomstverhalen of scenario’s door deelnemers van de workshops of door mij. In deze fase hebben we nog één of twee keer contact over de tussentijdse voortgang.
• Bespreking. Het eindrapport stuur ik minimaal één week van tevoren naar jullie toe. Het resultaat kan ik toelichten tijdens een online call of op locatie.

Gedurende het traject verzorg ik ook het projectmanagement, denk aan berichten over tussentijdse voortgang, communicatie met de deelnemers aan de workshops, en dergelijke.

Een of meerdere toekomstscenario’s zijn meestal de opbrengst van de Expeditie. Veelal is dit de indeling:

• Inleiding. Schets van de opdracht en beschrijving van welke trends en/of technologieën de basis zijn van het verhaal/verhalen.
• Toekomstverhaal of verhalen. Een of meerdere korte verhalen die de verbeelding prikkelen, afgestemd op jullie wensen en behoeften.
• Analyse. Korte beschouwing van de denkstappen die ik heb gemaakt om tot het verhaal te komen.
• Gebruik: Opsomming van een aantal vragen en dilemma’s die de verhalen opwerpen voor jullie organisatie, haar medewerkers en/of klanten.
• Conclusie. Afronding van de rapportage.
• Bronnenlijst. Lijst met geraadpleegde papers, boeken, experts, websites en andere documentatie.

In overleg zijn ook andere vormen mogelijk, denk aan een tekening, een animatie, een theaterstuk of een (online) game. Dit is afhankelijk van jullie behoeften, wensen en budget. Neem daarvoor contact met me op.